干貨分享|如何通過設計讓項目持續盈利創收？

盈利創收是項目的一項重要的財務指標，它在項目中具有重要的地位。項目盈利創收的取得，表明項目價值得以實現，是項目再擴展和經濟效益得以實現的根本保證，關系到項目的生存和發展。

     前段時間，一份調查報告給蓬勃發展的民宿產業潑了一盆冷水，淋漓盡致。80%以上的民宿不盈利甚至虧損，有15%的民宿盈利，只有5%的民宿賺錢。為什么會這樣？

        浙江莫干山和麗水的民宿很熱，云南麗江的民宿熱得有些過頭，一東一西兩地民宿各有千秋。熱鬧之后，賬面流水，收支差額如何才是投資人更想關注的事。伍意蘭庭民宿設計會所認為，民宿總是以旅游配套和休閑度假兩種內核來架構商業。首先，民宿常常作為周末經濟或假日經濟的殼，有效營業時間短，營造成本和運營成本極高。收入少，支出多，賺錢的機率就很低了。其次，景區大量的酒店和景區限客形成供大于求的商業關系，為求生存，投資人不斷提升成本，擠壓民宿生存空間。例如九寨溝，標準酒店和非標民宿提供了十四五萬個床位，而九寨溝景區限客量在四萬多點，如何生存？

        盈利型民宿設計之初就應該準確定位，我們的客人是誰？他們有些什么需求？......相比同行業，我們能不能提供更合適他們的商業價值？這是民宿生存的根本。不論是休閑性民宿還是旅游配套型民宿，完美的體驗感才是軟實力。

        民宿的價值來自于綜合的體驗感，這種體驗感決定了你賣多少錢一晚！賣八百有八百的價值點，賣兩千有兩千的價值點，這種價值點位在支撐你的產品，是民宿產品的核心競爭力！
        盈利型民宿設計師要盡可能的創造多的價值點，在整個流程中從項目選址、建筑朝向、環境布局、室內裝飾、人流動線……等方面去下功夫，讓這些元素配合那些只能感受到的民宿服務一起發力，帶給客人美的體驗：舒適度（觸覺美，聽覺美）、方便度、畫面感（視覺美）、人性化……都能營造民宿的核心競爭力。
        盈利型民宿設計必須考慮到節約營造成本和運營成本。管家式服務和自助式服務怎么選擇好？人力成本是運營中大的支出，在不影響用戶體驗的情況下需要有靈活的方式，這是民宿賺錢的關鍵。
        商業的本質是創造價值，民宿也不例外。不賺錢的民宿不是好民宿，只以賺錢為目標的民宿是耍流氓！只有叫好又叫座的民宿才會有未來。

    如何通過設計為投資人持續賺錢？詢：18981022019（微信同號）